Structurer et piloter la production par la planification, le management visuel et les rituels de pilotage

Formation créée le 02/12/2025. Dernière mise à jour le 24/02/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

45 heures (6 jours)

Accessibilité

Oui

Structurer et piloter la production par la planification, le management visuel et les rituels de pilotage


À l’issue du parcours, les participants auront développé les compétences suivantes : - Élaborer et maintenir une planification de production réaliste et pilotable. - Évaluer la capacité réelle d’un atelier et identifier les saturations ou marges de manœuvre. - Piloter l’activité quotidienne à l’aide d’outils de management visuel orientés action. - Prendre des décisions opérationnelles basées sur des faits visibles et partagés. - Coordonner les acteurs internes autour d’un pilotage collectif orienté performance, délais et satisfaction client.

Objectifs de la formation

  • Construire un Plan Directeur de Production (PDP) hebdomadaire simple, partagé et exploitable
  • Analyser l’adéquation charge / capacité réelle par poste de travail afin de prioriser et arbitrer les décisions de production
  • Mettre en place un pilotage visuel de l’atelier permettant de suivre l’avancement réel, les encours et les points de tension
  • Ajuster l’organisation et les priorités de production à iso-effectif, en fonction des contraintes et aléas.
  • Structurer et animer une salle de pilotage et des rituels courts et décisionnels pour aligner l’ensemble des fonctions de l’entreprise

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Direction
  • Responsables de production
  • Chefs d’équipe
  • Méthodes
  • Ordonnancement
  • Toute personne impliquée dans l’organisation, le pilotage et l’amélioration des processus.
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Jour 1 — Bases de la planification & PDP
  • Enjeux d’une planification pilotable (vs planning théorique)
  • Identification des flux clients et priorités
  • Construction du PDP hebdomadaire
  • Repérage des postes de charge critiques
Jour 2 — Charge / capacité & arbitrages
  • Calcul de la capacité réelle disponible
  • Projection charge / capacité par poste
  • Lecture des écarts et points de saturation
  • Arbitrages opérationnels (priorités, lissage, séquencement)
  • Lien délais clients / performance financière
Jour 3 — Management visuel de l’atelier
  • Principes du management visuel orienté pilotage
  • Mise en place des tickets suiveurs
  • Visualisation des encours et de l’avancement réel
  • Identification des points de tension par poste
Jour 4 — Pilotage quotidien & ajustements
  • Lecture prévu vs réalisé
  • Gestion des aléas et pics de charge
  • Ajustement de la capacité à iso-effectif
  • Règles d’arbitrage et de priorisation pour les équipes
Jour 5 — Salle de pilotage
  • Définition des indicateurs clés
  • Conception de la salle de pilotage (physique ou digitale)
  • Structuration des supports visuels
  • Rôles et responsabilités par fonction
Jour 6 — Rituels & alignement transverse
  • Mise en place des rituels courts de pilotage
  • Animation orientée décisions et actions
  • Coordination production / commerce / supply / livraison
  • Pérennisation du pilotage et dynamique de progrès

Équipe pédagogique

Pierre SIROT Formateur et responsable pédagogique @ : psirot@lagrowbox.fr Tél : 07.49.20.14.07 Anais Soragna Responsable administratif / référent handicap @ : anaissoragna@route2business.fr Tél : 04.78.72.52.64

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence
  • Certificat de réalisation de l’action de formation
  • Questionnaire de satisfaction à chaud et à froid
  • Questions écrites (QCM)
  • Mises en situation
  • Validation des livrables opérationnels

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
  • Documents supports de formation projetés
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
  • Accès à un outil LMS
  • Pédagogie active et participative : 70% de pratique, exercices et 30% de théorie, formation-action orientée résultats
  • Apports méthodologiques et pédagogiques
  • Observation terrain et mises en situation réelles, ateliers terrain sur données réelles
  • Travaux collaboratifs et co-construction
  • Études de cas issues de l’environnement des participants
  • Livrable : Salle de pilotage opérationnelle, Trame de rituel court (ordre du jour, règles, décisions), Standards de suivi et d’animation, Plan d’actions partagé et piloté

Délai d'accès

1 semaine

Accessibilité

Formation en présentiel, en intra-entreprise. En présentiel, les locaux sont conformes à la réglementation sur l’accessibilité dans les ERP. Pour tout besoin spécifique, merci de contacter notre référent handicap : Anais Soragna : anaissoragna@route2business.fr / 0478725264