Optimisation de la chaîne de valeur : diagnostic terrain et cartographie des flux (VSM)
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Formation créée le 31/05/2024. Dernière mise à jour le 22/04/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Les compétences visées de cette formation sont les suivantes : - Savoir observer et cartographier les flux physiques et d’information - Analyser les écarts entre la situation actuelle et les objectifs de performance - Projeter une situation cible réaliste et alignée avec les enjeux stratégiques - Prioriser les actions d’amélioration et mettre en place des plans d’action structurés
Objectifs de la formation
- Savoir diagnostiquer un système de production à travers l’analyse des flux
- Être capable de réaliser une cartographie de la chaîne de valeur (Value Stream Mapping - VSM)
- Identifier les sources de gaspillage, de variabilité et de surcharge (Muda, Mura, Muri)
- Construire une feuille de route opérationnelle pour améliorer la performance industrielle
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers de production
- Responsables d’unités
- Ingénieurs méthodes
- Responsables amélioration continue
- Techniciens de production
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
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Jour 1
- Présentation des principes de la VSM
- Immersion terrain : observation du flux de production
- Collecte des données et compréhension des processus clés
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Jour 2
- Analyse approfondie de la chaîne de valeur
- Identification des temps de cycle, de passage, d’attente, encours et goulets
- Identification des axes d’amélioration : performance, qualité, délai, charge
- Introduction aux flux tirés, à la cadence client, au takt time
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Jour 3
- Construction de la cartographie actuelle (VSM de l’état initial)
- Analyse croisée des données collectées avec les objectifs de l’entreprise
- Identification des gisements de performance (quick wins et chantiers structurants)
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Jour 4
- Co-construction de la VSM cible
- Définition de la feuille de route industrielle
- Initiation au pilotage par les encours et aux principes du WIP Control
- Formalisation des prochaines étapes : chantiers Kaizen, projets Lean, animations de performance
Équipe pédagogique
Pierre SIROT Formateur et responsable pédagogique @ : psirot@lagrowbox.fr Tél : 07.49.20.14.07 Anais Soragna Responsable administratif / référent handicap @ : anaissoragna@route2business.fr Tél : 04.78.72.52.64
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Certificat de réalisation de l’action de formation
- Questionnaire de satisfaction à chaud et à froid
- Questions écrites (QCM)
- Mises en situation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
- Formation active et participative, avec une répartition de 70% de pratique et 30% de théorie
- Documents supports de formation projetés
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
- Accès à un outil LMS
Délai d'accès
1 semaine
Accessibilité
Formation en présentiel, en intra-entreprise.
En présentiel, les locaux sont conformes à la réglementation sur l’accessibilité dans les ERP.
Pour tout besoin spécifique, merci de contacter notre référent handicap :
Anais Soragna : anaissoragna@route2business.fr / 0478725264