Optimisation de la chaîne de valeur : diagnostic terrain et cartographie des flux (VSM)

Formation créée le 31/05/2024. Dernière mise à jour le 22/04/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

30 heures (4 jours)

Accessibilité

Oui

Optimisation de la chaîne de valeur : diagnostic terrain et cartographie des flux (VSM)


Les compétences visées de cette formation sont les suivantes : - Savoir observer et cartographier les flux physiques et d’information - Analyser les écarts entre la situation actuelle et les objectifs de performance - Projeter une situation cible réaliste et alignée avec les enjeux stratégiques - Prioriser les actions d’amélioration et mettre en place des plans d’action structurés

Objectifs de la formation

  • Savoir diagnostiquer un système de production à travers l’analyse des flux
  • Être capable de réaliser une cartographie de la chaîne de valeur (Value Stream Mapping - VSM)
  • Identifier les sources de gaspillage, de variabilité et de surcharge (Muda, Mura, Muri)
  • Construire une feuille de route opérationnelle pour améliorer la performance industrielle

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers de production
  • Responsables d’unités
  • Ingénieurs méthodes
  • Responsables amélioration continue
  • Techniciens de production
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Jour 1
  • Présentation des principes de la VSM
  • Immersion terrain : observation du flux de production
  • Collecte des données et compréhension des processus clés
Jour 2
  • Analyse approfondie de la chaîne de valeur
  • Identification des temps de cycle, de passage, d’attente, encours et goulets
  • Identification des axes d’amélioration : performance, qualité, délai, charge
  • Introduction aux flux tirés, à la cadence client, au takt time
Jour 3
  • Construction de la cartographie actuelle (VSM de l’état initial)
  • Analyse croisée des données collectées avec les objectifs de l’entreprise
  • Identification des gisements de performance (quick wins et chantiers structurants)
Jour 4
  • Co-construction de la VSM cible
  • Définition de la feuille de route industrielle
  • Initiation au pilotage par les encours et aux principes du WIP Control
  • Formalisation des prochaines étapes : chantiers Kaizen, projets Lean, animations de performance

Équipe pédagogique

Pierre SIROT Formateur et responsable pédagogique @ : psirot@lagrowbox.fr Tél : 07.49.20.14.07 Anais Soragna Responsable administratif / référent handicap @ : anaissoragna@route2business.fr Tél : 04.78.72.52.64

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence
  • Certificat de réalisation de l’action de formation
  • Questionnaire de satisfaction à chaud et à froid
  • Questions écrites (QCM)
  • Mises en situation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
  • Formation active et participative, avec une répartition de 70% de pratique et 30% de théorie
  • Documents supports de formation projetés
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
  • Accès à un outil LMS

Délai d'accès

1 semaine

Accessibilité

Formation en présentiel, en intra-entreprise. En présentiel, les locaux sont conformes à la réglementation sur l’accessibilité dans les ERP. Pour tout besoin spécifique, merci de contacter notre référent handicap : Anais Soragna : anaissoragna@route2business.fr / 0478725264