Optimisation de la planification et de l’ordonnancement d’un bureau d’étude

Formation créée le 31/05/2024. Dernière mise à jour le 24/12/2024.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,6/10 (4 avis)

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

15 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui

Optimisation de la planification et de l’ordonnancement d’un bureau d’étude


Les compétences visées de cette formation sont les suivantes : - Utiliser des outils de management visuel pour piloter les activités d’un bureau d'étude efficacement. - Construire un système autonome de réaction à travers des arbres de décision pour gérer les imprévus. - Établir un planning optimisé pour maximiser l’utilisation des ressources disponibles et respecter les délais de livraison des projets. - Mettre en place des outils de pilotage visant à maximiser la valeur ajoutée dans le traitement des dossiers.

Objectifs de la formation

  • Optimiser la planification des opérations en fonction de la charge/capacité
  • Fluidifier les processus internes et réduire les délais de traitement des dossiers et projets
  • Maîtriser les fondamentaux du pilotage des activités en temps réel
  • Développer des compétences pour construire un système de gestion réactif et flexible, adapté au suivi de projets

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers d'équipe
  • Chef de projet
  • Toute personne amenée à manager une équipe
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Jour 1 : Comprendre et optimiser la planification et le pilotage des activités
Bases théoriques de la gestion des activités
  • Introduction à la gestion de la charge/capacité dans un bureau d’étude
  • Les fondamentaux de la planification et de l’ordonnancement des tâches
Exercices pratiques à partir de cas concrets
  • Analyse de la charge et capacité sur des scénarios réels
  • Construction d’un planning adapté aux projets et résultats attendus
Mise en situation terrain (jeux pédagogiques)
  • Simulation d’optimisation de flux dans le traitement de dossiers ou de projets fictifs
Jour 2 : Construire et piloter un système de gestion robuste
Introduction au pilotage des activités de bureau
  • Rôle du planificateur et du gestionnaire dans l’optimisation des flux de travail
  • Techniques pour réduire les délais de traitement des projets
Management visuel et rituels de pilotage
  • Utilisation des outils visuels (tableaux de suivi, indicateurs de performance, etc.)
  • Mise en place de rituels efficaces pour suivre l’avancement des projets
Conception d’un système autonome
  • Construction d’arbres de décision pour anticiper et gérer les imprévus
  • Définition et mise en application de scénarios de réaction adaptés
Synthèse et plan d’action individuel
  • Évaluation des acquis à travers un quiz et des exercices
  • Identification des axes d’amélioration pour optimiser la gestion des activités au quotidien

Équipe pédagogique

Pierre SIROT Formateur et responsable pédagogique @ : psirot@lagrowbox.fr Tél : 07.49.20.14.07 Anais Soragna Responsable administratif / référent handicap @ : anaissoragna@route2business.fr Tél : 04.78.72.52.64

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence
  • Certificat de réalisation de l’action de formation
  • Questionnaire de satisfaction à chaud et à froid
  • Questions écrites (QCM)
  • Mises en situation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
  • Documents supports de formation projetés
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
  • Accès à un outil LMS

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
9,6/10 (4 avis)

Délai d'accès

1 semaine

Accessibilité

Formation en présentiel, en intra-entreprise. En présentiel, les locaux sont conformes à la réglementation sur l’accessibilité dans les ERP. Pour tout besoin spécifique, merci de contacter notre référent handicap : Anais Soragna : anaissoragna@route2business.fr / 0478725264