Optimisation de la planification et de l’ordonnancement d’un bureau d’étude

Formation créée le 31/05/2024. Dernière mise à jour le 24/12/2024.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,6/10 (4 avis)

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

15 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
2 960,00 € HT
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Optimisation de la planification et de l’ordonnancement d’un bureau d’étude


Les compétences visées de cette formation sont les suivantes : - Utiliser des outils de management visuel pour piloter les activités d’un bureau d'étude efficacement. - Construire un système autonome de réaction à travers des arbres de décision pour gérer les imprévus. - Établir un planning optimisé pour maximiser l’utilisation des ressources disponibles et respecter les délais de livraison des projets. - Mettre en place des outils de pilotage visant à maximiser la valeur ajoutée dans le traitement des dossiers.

Objectifs de la formation

  • Optimiser la planification des opérations en fonction de la charge/capacité
  • Fluidifier les processus internes et réduire les délais de traitement des dossiers et projets
  • Maîtriser les fondamentaux du pilotage des activités en temps réel
  • Développer des compétences pour construire un système de gestion réactif et flexible, adapté au suivi de projets

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers d'équipe
  • Chef de projet
  • Toute personne amenée à manager une équipe
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Jour 1 : Comprendre et optimiser la planification et le pilotage des activités
Bases théoriques de la gestion des activités
  • Introduction à la gestion de la charge/capacité dans un bureau d’étude
  • Les fondamentaux de la planification et de l’ordonnancement des tâches
Exercices pratiques à partir de cas concrets
  • Analyse de la charge et capacité sur des scénarios réels
  • Construction d’un planning adapté aux projets et résultats attendus
Mise en situation terrain (jeux pédagogiques)
  • Simulation d’optimisation de flux dans le traitement de dossiers ou de projets fictifs
Jour 2 : Construire et piloter un système de gestion robuste
Introduction au pilotage des activités de bureau
  • Rôle du planificateur et du gestionnaire dans l’optimisation des flux de travail
  • Techniques pour réduire les délais de traitement des projets
Management visuel et rituels de pilotage
  • Utilisation des outils visuels (tableaux de suivi, indicateurs de performance, etc.)
  • Mise en place de rituels efficaces pour suivre l’avancement des projets
Conception d’un système autonome
  • Construction d’arbres de décision pour anticiper et gérer les imprévus
  • Définition et mise en application de scénarios de réaction adaptés
Synthèse et plan d’action individuel
  • Évaluation des acquis à travers un quiz et des exercices
  • Identification des axes d’amélioration pour optimiser la gestion des activités au quotidien

Équipe pédagogique

Pierre SIROT Formateur et responsable pédagogique @ : psirot@lagrowbox.fr Tél : 07.49.20.14.07 Anais Soragna Responsable administratif / référent handicap @ : anaissoragna@route2business.fr Tél : 04.78.72.52.64

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence
  • Certificat de réalisation de l’action de formation
  • Questionnaire de satisfaction à chaud et à froid
  • Questions écrites (QCM)
  • Mises en situation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
  • Documents supports de formation projetés
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
  • Accès à un outil LMS

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
9,6/10 (4 avis)

Délai d'accès

1 semaine

Accessibilité

Formation en présentiel, en intra-entreprise. En présentiel, les locaux sont conformes à la réglementation sur l’accessibilité dans les ERP. Pour tout besoin spécifique, merci de contacter notre référent handicap : Anais Soragna : anaissoragna@route2business.fr / 0478725264