Construire et projeter un plan de polyvalence et montée en compétence

Formation créée le 31/05/2024. Dernière mise à jour le 24/12/2024.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,9/10 (2 avis)

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

15 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui

Construire et projeter un plan de polyvalence et montée en compétence


Les compétences visées de cette formation sont les suivantes : - Identifier les compétences critiques et les zones de renforcement nécessaires à la polyvalence. - Mettre en place un plan de formation pour augmenter la polyvalence au sein de l’atelier. - Optimiser la gestion des équipes pour garantir une meilleure répartition des charges de travail. - Développer la flexibilité des équipes et améliorer la réactivité face aux imprévus. - Réduire la dépendance à un nombre restreint d’opérateurs spécialisés.

Objectifs de la formation

  • Accroître la capacité de production et l’efficacité des équipes en développant la polyvalence
  • Optimiser l’utilisation des heures de capacité non exploitées
  • Libérer du temps pour le responsable production afin qu’il puisse se concentrer sur des opérations stratégiques

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers d'équipe de production
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Jour 1 : Identification des besoins et mise en place du plan de polyvalence
Analyse initiale et diagnostic
  • Identifier les compétences clés et les besoins de l’atelier
  • Analyse des tâches critiques et des capacités non exploitées
Construction du plan de polyvalence
  • Définir les priorités en fonction des contraintes de production
  • Répartition des compétences et identification des binômes pour la transmission des savoir-faire
Introduction aux outils de suivi
  • Création d’un tableau de bord pour le suivi de la montée en compétence
  • Mise en place de KPI (indicateurs clés de performance) liés à la polyvalence
Jour 2 : Mise en pratique et optimisation des processus
Formation ciblée des équipes
  • Sessions pratiques pour le transfert des compétences entre opérateurs
  • Mise en situation et simulation d’activités polyvalentes
Optimisation de l’utilisation des ressources
  • Exploitation des heures de capacité non utilisées pour améliorer les performances
  • Réduction de la charge sur le responsable production
Synthèse et plan d’action
  • Évaluation des acquis et retour sur les actions mises en place
  • Définition des prochaines étapes pour garantir le maintien de la polyvalence

Équipe pédagogique

Pierre SIROT Formateur et responsable pédagogique @ : psirot@lagrowbox.fr Tél : 07.49.20.14.07 Anais Soragna Responsable administratif / référent handicap @ : anaissoragna@route2business.fr Tél : 04.78.72.52.64

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence
  • Certificat de réalisation de l’action de formation
  • Questionnaire de satisfaction à chaud et à froid
  • Questions écrites (QCM)
  • Mises en situation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
  • Documents supports de formation projetés
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
  • Accès à un outil LMS

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
9,9/10 (2 avis)

Délai d'accès

1 semaine

Accessibilité

Formation en présentiel, en intra-entreprise. En présentiel, les locaux sont conformes à la réglementation sur l’accessibilité dans les ERP. Pour tout besoin spécifique, merci de contacter notre référent handicap : Anais Soragna : anaissoragna@route2business.fr / 0478725264