Construire et projeter un plan de polyvalence et montée en compétence

Formation créée le 31/05/2024. Dernière mise à jour le 24/12/2024.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,9/10 (2 avis)

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

15 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
2 960,00 € HT
S'inscrire
2 960,00 € HT
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Construire et projeter un plan de polyvalence et montée en compétence


Les compétences visées de cette formation sont les suivantes : - Identifier les compétences critiques et les zones de renforcement nécessaires à la polyvalence. - Mettre en place un plan de formation pour augmenter la polyvalence au sein de l’atelier. - Optimiser la gestion des équipes pour garantir une meilleure répartition des charges de travail. - Développer la flexibilité des équipes et améliorer la réactivité face aux imprévus. - Réduire la dépendance à un nombre restreint d’opérateurs spécialisés.

Objectifs de la formation

  • Accroître la capacité de production et l’efficacité des équipes en développant la polyvalence
  • Optimiser l’utilisation des heures de capacité non exploitées
  • Libérer du temps pour le responsable production afin qu’il puisse se concentrer sur des opérations stratégiques

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers d'équipe de production
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Jour 1 : Identification des besoins et mise en place du plan de polyvalence
Analyse initiale et diagnostic
  • Identifier les compétences clés et les besoins de l’atelier
  • Analyse des tâches critiques et des capacités non exploitées
Construction du plan de polyvalence
  • Définir les priorités en fonction des contraintes de production
  • Répartition des compétences et identification des binômes pour la transmission des savoir-faire
Introduction aux outils de suivi
  • Création d’un tableau de bord pour le suivi de la montée en compétence
  • Mise en place de KPI (indicateurs clés de performance) liés à la polyvalence
Jour 2 : Mise en pratique et optimisation des processus
Formation ciblée des équipes
  • Sessions pratiques pour le transfert des compétences entre opérateurs
  • Mise en situation et simulation d’activités polyvalentes
Optimisation de l’utilisation des ressources
  • Exploitation des heures de capacité non utilisées pour améliorer les performances
  • Réduction de la charge sur le responsable production
Synthèse et plan d’action
  • Évaluation des acquis et retour sur les actions mises en place
  • Définition des prochaines étapes pour garantir le maintien de la polyvalence

Équipe pédagogique

Pierre SIROT Formateur et responsable pédagogique @ : psirot@lagrowbox.fr Tél : 07.49.20.14.07 Anais Soragna Responsable administratif / référent handicap @ : anaissoragna@route2business.fr Tél : 04.78.72.52.64

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence
  • Certificat de réalisation de l’action de formation
  • Questionnaire de satisfaction à chaud et à froid
  • Questions écrites (QCM)
  • Mises en situation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
  • Documents supports de formation projetés
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
  • Accès à un outil LMS

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
9,9/10 (2 avis)

Délai d'accès

1 semaine

Accessibilité

Formation en présentiel, en intra-entreprise. En présentiel, les locaux sont conformes à la réglementation sur l’accessibilité dans les ERP. Pour tout besoin spécifique, merci de contacter notre référent handicap : Anais Soragna : anaissoragna@route2business.fr / 0478725264