Les 5 PILIERS DU MANAGER LEAN

Formation créée le 31/05/2024. Dernière mise à jour le 21/06/2024.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,8/10 (11 avis)

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

22 heures et 30 minutes (3 jours)

Accessibilité

Oui

Les 5 PILIERS DU MANAGER LEAN


Les compétences visées de cette formation sont les suivantes : - Utiliser la démarche Lean pour impliquer les acteurs de l’entreprise dans une dynamique d’amélioration continue. - Maitriser et transmettre à mon équipe les principes fondamentaux du Lean management. - Identifier les postures managériales Lean et les outils utiles pour un Manager LEAN

Objectifs de la formation

  • Avoir le bon état d’esprit et embarquer le collectif : Adopter et faire adopter un état d’esprit orienté solution pour créer une culture de résolution de problèmes et un environnement propice à la performance
  • Aligner et mesurer la performance de son équipe sur les besoins des clients : Définir et comprendre les attentes de vos clients en termes de valeur ajoutée et mesurer votre capacité à y répondre.
  • Maitriser son territoire & sa gestion du temps : Optimiser son temps, rationaliser ces tâches pour identifier sur le terrain les dérives dans les opérations et être présent auprès de ses équipes.
  • Développer la résolution de problèmes simples : Donner les outils nécessaires à vos équipes pour mettre les problèmes sous contrôle en suivant une démarche structurée en totale autonomie
  • Piloter l’amélioration continue : Définir votre plan de progrès à plus long terme afin de répondre aux enjeux de développement de l’entreprise. Définir et piloter les chantiers d’amélioration associés

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers d'équipe
  • Personne amenée à manager une équipe/piloter des groupes de travail
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Pilier N°1 : Avoir le bon état d’esprit et embarquer le collectif
  • Avoir le bon état d’esprit
  • Faire mieux ensemble
PILIERS N°2 : Aligner et mesurer la performance de son équipe sur les besoins des clients
  • Mesurer pour améliorer
  • Animer son équipe
  • La Valeur Ajoutée
  • Les 7 gaspillages
PILIERS N°3 : Maitriser son territoire & sa gestion du temps
  • Le tour terrain
  • Devenez le maître du temps
PILIERS N°4 : . Développer la résolution de problèmes simples
  • Se focaliser sur les principaux problèmes
  • Identifier les causes principales
  • Les standards face aux aléas
  • Prioriser pour planifier
  • Vérifier L’efficacité des actions
  • Cas d’étude : structurer une démarche de résolution de problème
PILIERS N°5 : Piloter l’amélioration continue
  • Feuille de route de progrès
  • La Fiche Projet

Équipe pédagogique

Pierre SIROT Formateur et responsable pédagogique @ : psirot@lagrowbox.fr Tél : 07.49.20.14.07 Anais Soragna Responsable administratif / référent handicap @ : anaissoragna@route2business.fr Tél : 04.78.72.52.64

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence
  • Certificat de réalisation de l’action de formation
  • Questionnaire de satisfaction à chaud et à froid
  • Questions écrites (QCM)
  • Mises en situation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
  • Documents supports de formation projetés
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
  • Accès à un outil LMS
  • Pédagogie active et participative : 70% de pratique, exercices et 30% de théorie

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
9,8/10 (11 avis)

Délai d'accès

1 semaine

Accessibilité

Formation en présentiel, en intra-entreprise. En présentiel, les locaux sont conformes à la réglementation sur l’accessibilité dans les ERP. Pour tout besoin spécifique, merci de contacter notre référent handicap : Anais Soragna : anaissoragna@route2business.fr / 0478725264