Les 5 PILIERS DU MANAGER LEAN
Taux de satisfaction :
9,8/10
(11 avis)
Formation créée le 31/05/2024. Dernière mise à jour le 21/06/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Les compétences visées de cette formation sont les suivantes : - Utiliser la démarche Lean pour impliquer les acteurs de l’entreprise dans une dynamique d’amélioration continue. - Maitriser et transmettre à mon équipe les principes fondamentaux du Lean management. - Identifier les postures managériales Lean et les outils utiles pour un Manager LEAN
Objectifs de la formation
- Avoir le bon état d’esprit et embarquer le collectif : Adopter et faire adopter un état d’esprit orienté solution pour créer une culture de résolution de problèmes et un environnement propice à la performance
- Aligner et mesurer la performance de son équipe sur les besoins des clients : Définir et comprendre les attentes de vos clients en termes de valeur ajoutée et mesurer votre capacité à y répondre.
- Maitriser son territoire & sa gestion du temps : Optimiser son temps, rationaliser ces tâches pour identifier sur le terrain les dérives dans les opérations et être présent auprès de ses équipes.
- Développer la résolution de problèmes simples : Donner les outils nécessaires à vos équipes pour mettre les problèmes sous contrôle en suivant une démarche structurée en totale autonomie
- Piloter l’amélioration continue : Définir votre plan de progrès à plus long terme afin de répondre aux enjeux de développement de l’entreprise. Définir et piloter les chantiers d’amélioration associés
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers d'équipe
- Personne amenée à manager une équipe/piloter des groupes de travail
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
-
Pilier N°1 : Avoir le bon état d’esprit et embarquer le collectif
- Avoir le bon état d’esprit
- Faire mieux ensemble
-
PILIERS N°2 : Aligner et mesurer la performance de son équipe sur les besoins des clients
- Mesurer pour améliorer
- Animer son équipe
- La Valeur Ajoutée
- Les 7 gaspillages
-
PILIERS N°3 : Maitriser son territoire & sa gestion du temps
- Le tour terrain
- Devenez le maître du temps
-
PILIERS N°4 : . Développer la résolution de problèmes simples
- Se focaliser sur les principaux problèmes
- Identifier les causes principales
- Les standards face aux aléas
- Prioriser pour planifier
- Vérifier L’efficacité des actions
- Cas d’étude : structurer une démarche de résolution de problème
-
PILIERS N°5 : Piloter l’amélioration continue
- Feuille de route de progrès
- La Fiche Projet
Équipe pédagogique
Pierre SIROT Formateur et responsable pédagogique @ : psirot@lagrowbox.fr Tél : 07.49.20.14.07 Anais Soragna Responsable administratif / référent handicap @ : anaissoragna@route2business.fr Tél : 04.78.72.52.64
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Certificat de réalisation de l’action de formation
- Questionnaire de satisfaction à chaud et à froid
- Questions écrites (QCM)
- Mises en situation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports de formation projetés
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
- Accès à un outil LMS
- Pédagogie active et participative : 70% de pratique, exercices et 30% de théorie
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
9,8/10
(11 avis)
Délai d'accès
1 semaine
Accessibilité
Formation en présentiel, en intra-entreprise.
En présentiel, les locaux sont conformes à la réglementation sur l’accessibilité dans les ERP.
Pour tout besoin spécifique, merci de contacter notre référent handicap :
Anais Soragna : anaissoragna@route2business.fr / 0478725264